- Was wird von mir erwartet?
- Was soll ich vom Projektmanager erwarten?
- Welche Arten von Entscheidungen soll ich treffen?
- Was soll ich machen, wenn etwas nicht nach Plan läuft?
- Welche Informationen sind notwendig/ verfügbar, um mir bei der Entscheidungsfindung zu helfen?
- Wen kann ich um Unterstützung fragen?
- Wie kann ich die Projektmanagementmethode meinem Projekt anpassen?
Was ist der Kern der PRINCE2-Methode?
Die PRINCE2-Methode wurde für alle Projektteilnehmer geschaffen. Sie ist universell einsetzbar - sie bietet Prinzipien, Prozesse und Techniken an, welche das Leiten eines jeden Projekts ermöglichen.
PRINCE2 ist eine strukturierte Projektmanagement-Methode, charakteristisch durch ihren logischen, kontrollierten und auf "gutem gesundem Menschenverstand" aufbauenden Ansatz zum Leiten von Projekte
Ihre Hauptpunkte sind:
- Prozessmodell
- Aufbau der notwendigen Projektorganisation
- Definition und Einhalten von klaren Verantwortlichkeiten für die strategische und operative Projektleitung sowie für das Liefern der Produkte, so dass das Projekt so effektiv und effizient wie möglich durchgeführt wird
- Einsatz von "Management nach Ausnahmen", welches eine Schlüsselrolle in der Problemlösung in Projekten spielt.

Welche Vorteile kann Ihr Unternehmen von der Implementierung der PRINCE2-Methode erwarten?
- Sie ist auf alle Projektarten anwendbar und integriert sich leicht mit anderen OGC-Standards, z.B. ITIL, MSP, P3O
- Sie ist allgemein akzeptiert und bietet eine gemeinsame Sprache für alle Projektteilnehmer, was eine effektive Kommunikation unterstützt
- Sie bietet praktische Ratschläge zum Anpassen der Methode (vor Allem für kleine Projekte)
- Sie konzentriert sich auf konkreten Nutzen, dessen Überwachung und Erbringen
- Sie ist nicht byrokratisch: sie verlangt keine Dokumente und Sitzungen, sondern Informationen und Entscheidungen
- Praktische Tips, weniger Vorschriften, mehr Flexibilität
- Sie zeigt klare Verbindungen zu anderen Standards und Wissensbasen auf.